Особый шрифт создали благотворительный фонд «Подарок ангелу» и креативное агентство Smetana.
«Доброшрифт» — это визуальный символ поддержки детей с ДЦП. Согласно концепции, он должен заменить обыкновенные и привычные шрифты в рекламе, логотипах и коммуникациях — от надписей городской среды до текстов в социальных сетях. 2 октября, в Международный день церебрального паралича, десятки компаний поменяют шрифты своих коммуникаций на «Доброшрифт». Присоединиться может любой желающий, зарегистрировавшись на сайте.
Зачем некоммерческим организациям обратная связь и как правильно ее собирать, обсудили на медиаклубе «АСИ-Благосфера».
Прежде чем собирать мнения о своей работе, решите, когда, как, какую обратную связь и для чего вы хотите получить, говорит Наталья Каминарская, директор центра «Благосфера». Чаще всего отзывы об их работе нужны некоммерческим организациям в двух случаях: для отчета и для себя, говорят эксперты медиаклуба.
В первом случае вопросы, которые задает НКО, соотносятся с целями проектов и с планируемыми результатами. Во втором — организации важно понять, для кого она работает, нужна ли ее деятельность, что она дает благополучателям, чем мотивирует волонтеров.
В связи техническими трудностями портала "Форум Доноров" организаторы приняли решение о продлении срока приема анкет-заявок, чтобы дать возможность прислать свои отчеты всем, кто хочет получить положительную оценку своей деятельности не только стейкхолдеров, но и общества в целом.
30 сентября 23:59 – это час «х», до которого будут приниматься ваши анкеты-заявки по этой ссылке https://form.donorsforum.ru/project/tochka/
Профессор Деннисс Рич рассказал на лекции в Высшей школе экономики (ВШЭ), почему определение миссии чрезвычайно важно для НКО, как правильно ее сформулировать и транслировать окружающему миру.
Профессор факультета бизнеса и предпринимательства Коламбия-колледж (Чикаго, США), специалист в области управления культурными проектами, маркетинга и поиска внебюджетного финансирования Деннисс Рич представил во ВШЭ доклад «Современные тенденции фандрайзинга некоммерческих организаций».
Миссия – это способ донести до мира, что из себя представляет организация, уверен профессор Рич. Главная задача НКО – это выполнение своей миссии. И в этом главное различие некоммерческой компании и бизнеса.
Миссия любой организации, в том числе некоммерческой, — это четко приписанная цель, в которой отражен смысл существования компании или фонда.
Формулировка миссии обосновывает существование той или иной НКО, ее основные цели и объясняет, каким образом организация достигает своих целей. Миссия должна отвечать на вопросы, какие услуги создает организация, для кого и в каких регионах работает.
Четко сформулированная миссия может стать хорошим инструментом для привлечения волонтеров и сотрудников: каждый потенциальный работник сможет «примерить» на себя ценности НКО и решить, подходят они ему или нет. То же касается и потенциальных инвесторов: чтобы вложить свои деньги, компания должна понимать, по пути ли ей с конкретной организацией, совпадает ли их видение мира.
По мнению профессора, хорошо сформулированная миссия помогает НКО в ее деятельности и создает благоприятный климат для внедрения инноваций и привлечения средств.
Миссия, отмечает профессор, должна быть неизменной в течение многих лет: не стоит менять ее каждый год или два. Формулировка миссии должна быть достаточной широкой, чтобы допустить рост организации, но в то же время сотрудники должны быть сконцентрированы на четких целях.
Плохо, если из миссии непонятно, чем конкретная НКО отличается от другой, схожей по направлению работы. Миссия должна быть краткой, понятной целевой аудитории, эмоционально окрашенной. Также она должна хорошо звучать, легко произноситься, быть запоминающейся, мотивирующей, вызывать удивление и интерес у человека, который впервые открывает сайт НКО.
Слишком длинная и скучная миссия вряд ли вызовет у аудитории интерес и желание сотрудничать с организацией. Также стоит отказаться от технических терминов, которые могут быть непонятны большинству обычных людей, жаргонных слов и выражений.
«Миссия должна быть сердцем вашей организации. Если меняются окружающие условия, изменяться может стратегия, но не миссия. Вместе с тем миссия должна соответствовать потребностям окружающего мира, иначе она не сможет служить людям», — уверен профессор.
Крайне важно, чтобы миссию организации понимали все без исключения сотрудники. Бывает, что вдохновителем НКО становится руководитель, который буквально заменяет собой миссию. Это ненадежный путь, уверен Рич: в случае если с директором что-то случится, организация просто погибнет. Поэтому необходимо, чтобы абсолютно все сотрудники понимали, чувствовали и разделяли миссию организации.
Один из рисков — это смещение миссии. Оно может происходить в случае, если спонсор давит на НКО. По словам профессора, в 1990-е годы правительство стало уделять больше внимания финансированию некоммерческих организаций. В Штатах правительство обеспечивает только 5% финансирования НКО, в то время как в России правительство остается главным финансовым источником некоммерческих компаний, уверен Рич.
«Реальность такова, что НКО очень сильно зависят от прибыльности – от прибыльности своих спонсоров в том числе», — говорит профессор.
Иногда крупный спонсор начинает оказывать давление на НКО. В случае компромиссных решений может произойти сдвиг миссии, и тогда организация начнет заниматься не своими прямыми обязанностями. Рич уверен, что, если спонсор начинает диктовать свои условия, от денег нужно отказаться.
«Финансовое давление может привести к сдвигу миссии. Краткосрочные потребности организации в финансировании не оправдание отхода от миссии. Моя задача – не поддаться искушению деньгами, ведь если некоммерческая организация отходит от своей миссии и начинает зарабатывать деньги, то она перестает быть НКО», — уверен Рич.
Чтобы избежать смещения миссии, нужно создавать ценности для общества и показывать это спонсорам, в лице государства в том числе. Нужно пригласить людей, отвечающих за финансирование, и сделать так, чтобы они посмотрели на вашу работу и поговорили с потребителями услуг. Тогда, уверен профессор, власть будет понимать важность работы вашей НКО.
«Покажите чиновникам, чем вы занимаетесь и почему это важно. Когда я работал в театре, то пригласил людей из министерства на спектакль и таким образом показал, как мы работаем и почему нам непременно нужно работать дальше», — говорит Рич.
Доклад профессора Рича — часть VIII Летней школы «Резервы устойчивого развития НКО в России и за рубежом: инновационные подходы и апробация», которую проводит Центр исследований гражданского общества и некоммерческого сектора ВШЭ.
Источник АСИ
Фонд помощи социально незащищенным гражданам «Нужна помощь» собрал статистические данные о социальных проблемах России и поместил их на интерактивную карту РФ.
Информационную платформу «Если быть точным» с данными, собранными с открытых сайтов ведомств, неправительственных и некоммерческих организаций и других альтернативных источников, запустили 12 сентября.
